[Articolo aggiornato il 3 Gennaio 2023]
Quali sono i benefici del Lavoro Agile, o “Smart Working” per l’Azienda? Vediamoli insieme.
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Il lavoro agile, o anche Smart Working, è un concetto che rispecchia le necessità dei lavoratori attuali.
Infatti, nel mondo del lavoro sta crescendo la ricerca di spazi di lavoro dinamici, flessibili e che facilitino le relazioni.
Non a caso è uno dei 10 Fringe Benefit più apprezzati dai dipendenti.
Cosa dicono gli studi
Le più recenti ricerche mostrano come il lavoro agile sia diventato uno strumento essenziale per bilanciare la vita privata con il lavoro.
In Italia, i numeri stanno crescendo di anno in anno.
Con un aumento di 300mila unità, 14% rispetto al 2016 e del 60% rispetto al 2013, molte aziende stanno approntando propri regolamenti interni per promuovere questa nuova modalità di lavoro.
I benefici del lavoro agile per l’azienda
Ci sono diversi benefici intrinsechi all’azienda per introdurre il concetto di “lavoro agile” o smart working.
1. Felicità dei dipendenti
Per prima cosa i lavoratori sono più soddisfatti.
Ciò garantisce maggiore flessibilità e migliore padronanza del proprio tempo.
2. Produttività alle stelle con il lavoro agile
Per secondo si genera un incremento della produttività pari al 15%. Gli impatti sono evidenti in termini di performance organizzativa ed individuale.
In Italia comporta circa 13,7 miliardi di euro di fatturato in più.
Il tutto si ottiene, però, solo se i lavoratori si sentono responsabili.
Le Risorse Umane devono controllare e mantenere alto il focus sugli obiettivi da raggiungere. Inoltre offrire questo tipo di benefit è una carta in più per attirare nuovi talenti. La strategia di Employer Branding ne beneficia.
Per terzo si crea un netto risparmio economico. I dati mostrano che lo smart working (o lavoro agile) porta a risparmiare circa il 30% sulla bolletta dell’energia elettrica e dell’acqua. Ma anche ad utilizzare uffici più piccoli.
3. Risparmio
Un esempio molto comune, e promosso da molte aziende in Italia, è permettere dai 3 ai 4 giorni alla settimana di lavoro agile. L’importante è garantire una qualsiasi postazione appropriata.
Alcune aziende propongono un massimo annuale (es: 100 giorni lavorativi/anno), altre lasciano completa libertà.
In entrambi i casi però promuovono le comunicazioni con tecnologie digitali (teleconferenze e videoconferenze).
Lo strumento crea fedeltà tra i dipendenti (Employee Retention). Non vorranno cambiare!
4. Brand Identity
I benefici del lavoro agile includono l’impatto sulla Brand Identity. Il datore di lavoro sarà visto di buon occhio dai dipendenti. Ma anche da potenziali talenti da attrarre (Talent Acquisition).
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