I benefici del Lavoro Agile

[Articolo aggiornato il 18 Gennaio 2022]

Quali sono i benefici del Lavoro Agile, o “Smart Working” per l’Azienda? Vediamoli insieme.

Il lavoro agile, o anche Smart Working, è un concetto che rispecchia le necessità dei lavoratori attuali.

Infatti, nel mondo del lavoro sta crescendo la ricerca di spazi di lavoro dinamici, flessibili e che facilitino le relazioni.

Non a caso è uno dei 10 Fringe Benefit più apprezzati dai dipendenti.

Cosa dicono gli studi

i benefici del lavoro agile

Le più recenti ricerche mostrano come il lavoro agile sia diventato uno strumento essenziale per bilanciare la vita privata con il lavoro.

In Italia, i numeri stanno crescendo di anno in anno.

Con un aumento di 300mila unità, 14% rispetto al 2016 e del 60% rispetto al 2013, molte aziende stanno approntando propri regolamenti interni per promuovere questa nuova modalità di lavoro.

I benefici del lavoro agile per l’azienda

Ci sono diversi benefici intrinsechi all’azienda per introdurre il concetto di “lavoro agile” o smart working.

1. Felicità dei dipendenti

Per prima cosa i lavoratori sono più soddisfatti.

Ciò garantisce maggiore flessibilità e migliore padronanza del proprio tempo.

2. Produttività alle stelle con il lavoro agile

Per secondo si genera un incremento della produttività pari al 15%. Gli impatti sono evidenti in termini di performance organizzativa ed individuale.

In Italia comporta circa 13,7 miliardi di euro di fatturato in più.

Il tutto si ottiene, però, solo se i lavoratori si sentono responsabili.

Le Risorse Umane devono controllare e mantenere alto il focus sugli obiettivi da raggiungere. Inoltre offrire questo tipo di benefit è una carta in più per attirare nuovi talenti. La strategia di Employer Branding ne beneficia.

Per terzo si crea un netto risparmio economico. I dati mostrano che lo smart working (o lavoro agile) porta a risparmiare circa il 30% sulla bolletta dell’energia elettrica e dell’acqua. Ma anche ad utilizzare uffici più piccoli.

3. Risparmio

Un esempio molto comune, e promosso da molte aziende in Italia, è permettere dai 3 ai 4 giorni alla settimana di lavoro agile. L’importante è garantire una qualsiasi postazione appropriata.

Alcune aziende propongono un massimo annuale (es: 100 giorni lavorativi/anno), altre lasciano completa libertà.

In entrambi i casi però promuovono le comunicazioni con tecnologie digitali (teleconferenze e videoconferenze).

Lo strumento crea fedeltà tra i dipendenti (Employee Retention). Non vorranno cambiare!

4. Brand Identity

I benefici del lavoro agile includono l’impatto sulla Brand Identity. Il datore di lavoro sarà visto di buon occhio dai dipendenti. Ma anche da potenziali talenti da attrarre (Talent Acquisition).

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